ເມື່ອທ່ານປຽບທຽບການ ດຳ ເນີນງານທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດທີ່ສຸດໃນອຸດສະຫະ ກຳ ໃດ ໜຶ່ງ, ຈຳ ນວນຄຸນລັກສະນະແລະຄຸນລັກສະນະທີ່ພວກເຂົາແບ່ງປັນເລີ່ມໂດດເດັ່ນ. ໃນຂະນະທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ ສຳ ພາດຄົນແລະເຮັດວຽກກ່ຽວກັບ ບົດລາຍງານການບໍລິຫານ GROW ເດືອນທີ່ຜ່ານມານີ້, ຂ້ອຍພົບວ່າມັນແມ່ນຄວາມຈິງຄືກັນ.
ບັນດາຜູ້ ນຳ ໃນເຮືອນແກ້ວມີຫົວຂໍ້ ທຳ ມະດາທີ່ພິສູດຄວາມ ສຳ ເລັດທາງທຸລະກິດບໍ່ໄດ້ເກີດຂື້ນໂດຍບັງເອີນ ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ສະຫລຸບຫົວຂໍ້ເຫລົ່ານີ້ເຂົ້າໃນ“ ຫົກຂອງຄວາມ ສຳ ເລັດທາງທຸລະກິດ,” ແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າຫວັງວ່າທ່ານຈະເຂົ້າໄປໃນບົດລາຍງານ GROW Executive ເພື່ອຊອກຫາແຮງບັນດານໃຈແລະແນວຄວາມຄິດທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານ ດຳ ເນີນທຸລະກິດເຮືອນແກ້ວທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ.
- ແຕກຕ່າງຈາກຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານs. ບໍ່ວ່າຈະຄິດອອກວິທີການເຮັດໃຫ້ຜົນຜະລິດສິນຄ້າເສື່ອມໂຊມ, ນຳ ສິ່ງ ໃໝ່ໆ ມາສູ່ຕະຫຼາດ, ສະ ເໜີ ໂປແກຼມ ໃໝ່ໆ, ຫຼືທົດລອງບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ ທຳ ມະດາ, ເລີ່ມຕົ້ນເກັບກ່ຽວຜົນປະໂຫຍດທີ່ບໍ່ຄາດຄິດຈາກການເຮັດສິ່ງທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ. ຊອກຫາວິທີທີ່ຈະໂດດເດັ່ນຈາກຜູ້ທີ່ຢູ່ອ້ອມຮອບທ່ານ. ມັນຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງແລະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານມີສິດ ອຳ ນາດຫຼາຍຂື້ນໃນໄລຍະຍາວເພື່ອໃຫ້ລາຄາທີ່ທ່ານຕ້ອງການ ສຳ ລັບຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການຂອງທ່ານດີຂື້ນ.
- ມີຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບລູກຄ້າປະຈຸບັນແລະອະນາຄົດຂອງທ່ານ. ມັນງ່າຍທີ່ຈະພົວພັນກັບລູກຄ້າຂອງທ່ານເມື່ອທ່ານຮູ້ວ່າສິ່ງໃດທີ່ກະຕຸ້ນພວກເຂົາແລະສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາຕື່ນເຕັ້ນ. ນັ້ນແມ່ນໄປ ສຳ ລັບຮ້ານຂາຍຍ່ອຍທີ່ທ່ານເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຜູ້ບໍລິໂພກສຸດທ້າຍ. ເມື່ອທ່ານຮູ້ວ່າຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າຂອງທ່ານແມ່ນຫຍັງ, ທ່ານຮູ້ດີກວ່າວິທີການຕອບສະ ໜອງ ຄວາມຕ້ອງການເຫຼົ່ານັ້ນແລະເກີນຄວາມຄາດຫວັງຂອງພວກເຂົາ.
- ໄດ້ຮັບການຕິດຕາມທຸກຢ່າງກ່ຽວກັບທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ທ່ານບໍ່ຮູ້ວ່າສິ່ງໃດເຮັດວຽກແລະສິ່ງທີ່ບໍ່ດີຖ້າທ່ານບໍ່ຕິດຕາມລາຍການເຊັ່ນ: ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ຜົນຜະລິດການຜະລິດແລະຕົວເລກການຂາຍ. ເມື່ອທ່ານບໍ່ຕິດຕາມ, ທ່ານບໍ່ສາມາດ ກຳ ນົດບ່ອນທີ່ທ່ານບໍ່ມີປະສິດຕິພາບ. ມັນເປັນດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ຖ້າທ່ານບໍ່ຮູ້ວ່າທ່ານບໍ່ມີປະສິດຕິພາບຢູ່ບ່ອນໃດ, ທ່ານກໍ່ບໍ່ຮູ້ບ່ອນທີ່ຈະປັບປຸງ. ກັບໄປເຮັດວຽກທຸລະກິດທົ່ວໄປ - ທ່ານບໍ່ສາມາດຈັດການກັບສິ່ງທີ່ທ່ານບໍ່ສາມາດວັດແທກໄດ້. ທ່ານບໍ່ສາມາດວັດແທກສິ່ງທີ່ທ່ານບໍ່ຕິດຕາມ.
- ມີສະຕິເສຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ນີ້ໄປພ້ອມກັບການຕິດຕາມ. ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງຮູ້ວ່າທ່ານໃຊ້ຈ່າຍຫຍັງ, ມັນມີລາຄາເທົ່າໃດທີ່ທ່ານສາມາດຜະລິດພືດຂອງທ່ານ, ແລະສິ່ງທີ່ທ່ານໃຊ້ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແຮງງານ ແມ່ນ, ສຳ ລັບເພິ່ນເລີ່ມ. ທ່ານຍັງຕ້ອງໄດ້ຕິດຕາມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງທ່ານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຂາຍຂອງທ່ານແລະດັດປັບເມື່ອ ຈຳ ເປັນ. ຢ່າໃຊ້ເງິນທີ່ບໍ່ ຈຳ ເປັນຕໍ່ອຸປະກອນລ້າສຸດແລະຍິ່ງໃຫຍ່ທີ່ສຸດກ່ອນທີ່ຈະຕັດສິນໃຈວ່າທ່ານຕ້ອງການແລະຜົນຕອບແທນຂອງມັນໃນການລົງທືນ. ກໍານົດເຂດທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ດີກວ່າກັບຕົ້ນທຶນຂອງທ່ານແລະເຮັດວຽກເພື່ອປັບປຸງມັນ.
- ເປັນຍຸດທະສາດ. ເມື່ອຄົນທີ່ສະຫລາດເວົ້າວ່າຖ້າທ່ານບໍ່ເລີ່ມຕົ້ນໃນທີ່ສຸດໃນໃຈ, ທ່ານຈະຂ້າມເສັ້ນໄຊຊະນະຂອງຄົນອື່ນມາ. ຢ່າລືມເບິ່ງເປົ້າ ໝາຍ ໄລຍະຍາວຂອງເຈົ້າ. ໃນເວລາທີ່ສິ່ງລົບກວນຫຼືຄວາມອຸກໃຈເກີດຂື້ນ, ແລະມັນກໍ່ເປັນສິ່ງທີ່ພວກມັນຈະເຮັດ, ແກ້ໄຂທັດສະນະຂອງທ່ານໃນໄລຍະຍາວເພື່ອຮັກສາຈຸດສຸມຂອງທ່ານແລະຫລີກລ້ຽງບໍ່ໄດ້ຮັບການ sidetracked ຢ່າງຖາວອນໂດຍການເດີນທາງຂ້າງຊົ່ວຄາວ.
- ສຸມໃສ່ສິ່ງທີ່ທ່ານເຮັດໃຫ້ດີທີ່ສຸດ. ສຸມໃສ່ພື້ນທີ່ສະເພາະຂອງທ່ານທີ່ມີຄວາມຊໍານານ. ບໍ່ວ່າຈະເປັນການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ, ການ ດຳ ເນີນງານ, ການຕະຫຼາດ, ການເງິນ, ຫຼືປະເພດການປູກພືດຊະນິດໃດ ໜຶ່ງ ທີ່ທ່ານເປັນຜູ້ທີ່ດີທີ່ສຸດ - ເປັນເຈົ້າຂອງໃນທາງທີ່ໃຫຍ່. ມີລັກສະນະທີສອງໃນການສຸມໃສ່. ຢ່າແຜ່ຂະຫຍາຍຕົວເອງເກີນໄປດ້ວຍຕົວຢ່າງ, ໂຄງການຫຼາຍເກີນໄປຫຼືພະຍາຍາມຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວິທີແກ້ໄຂຫຼາຍເກີນໄປໃນເວລາດຽວກັນເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາ. ການເຮັດວຽກຫຼາຍຢ່າງອາດຈະເປັນການ ທຳ ລາຍໃນບາງຄັ້ງເພາະມັນເຮັດໃຫ້ທ່ານສົນໃຈ, ປ່ຽນຈຸດສຸມຈາກສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດ.
ຄວາມ ສຳ ເລັດທາງທຸລະກິດບໍ່ໄດ້ເກີດຂື້ນໂດຍບັງເອີນ; ມັນຕັ້ງໃຈ.
ນອກ ເໜືອ ຈາກທີ່ບໍ່ເປັນທາງການຂອງຂ້ອຍໃນບັນຊີລາຍຊື່ນີ້ແມ່ນ“ຕັ້ງໃຈ.” ການເຮັດໃນຈຸດປະສົງເຮັດໃຫ້ທ່ານກ້າວໄປສູ່ຄວາມ ສຳ ເລັດເຊິ່ງຈະບໍ່ເກີດຂື້ນໃນທາງອື່ນ. ຍິນດີເຕີບໃຫຍ່!