ຖ້າຫາກວ່າທ່ານຍັງບໍ່ໄດ້ປະສົບບາງປະເພດຂອງ ສິ່ງທ້າທາຍແຮງງານເຮືອນແກ້ວ ດຽວນີ້, ຈົ່ງນັບພອນຂອງເຈົ້າແລະແບ່ງປັນຄວາມລັບຂອງເຈົ້າ. ສິ່ງທ້າທາຍດ້ານແຮງງານໃນອຸດສະຫະ ກຳ ເຮືອນແກ້ວທີ່ຄວບຄຸມສະພາບແວດລ້ອມໄດ້ກາຍເປັນເລື່ອງປົກກະຕິທີ່ສວຍງາມໃນທົດສະວັດທີ່ຜ່ານມາ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ສິ່ງທ້າທາຍໃນໄລຍະຜ່ານມາເບິ່ງແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍກ່ວາບັນດາບໍລິສັດເຮືອນແກ້ວເຫລົ່ານັ້ນ ກຳ ລັງແກ້ໄຂໃນປັດຈຸບັນ.
ໃນຂະນະທີ່ຫອຍນາງລົມຕົກສະຫະລັດກັບຄືນສູ່ກິດຈະ ກຳ ປົກກະຕິພາຍຫຼັງທີ່ໄດ້ປະສົບກັບສິ່ງທີ່ບໍ່ດີທີ່ສຸດ ພະຍາດໄຂ້ເລືອດອອກ QHID-19, ທຸລະກິດໄດ້ເພີ່ມຂື້ນ ສຳ ລັບຜູ້ປູກເຮືອນແກ້ວ. ພວກເຂົາ ກຳ ລັງປູກພືດຫລາຍຂື້ນ, ໄດ້ຮັບຜະລິດຕະພັນເພີ່ມເຕີມ, ສົ່ງສິນຄ້າຫຼາຍຂື້ນ, ແລະເພີ່ມລູກຄ້າ ໃໝ່. ໃນຂະນະທີ່ການເຕີບໂຕນີ້ແມ່ນໃນທາງບວກ, ມັນມາພ້ອມກັບລາຄາ. Liz Lark-Riley, ຜູ້ອໍານວຍການຝ່າຍບໍລິຫານທີ່ ສວນ Rockledge, ສູນກາງສວນຕັ້ງຢູ່ເມືອງ Rockledge, FL. Lark-Riley ກ່າວຕື່ມວ່າຜູ້ປູກກໍ່ໄດ້ລວມເອົາອົງປະກອບ ໃໝ່ ຂອງທຸລະກິດທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ, ເຊັ່ນວ່າການສັ່ງຊື້ສິນຄ້າຜ່ານອິນເຕີເນັດແລະການເລືອກຊື້ curbside, ເຊິ່ງໄດ້ເພີ່ມຄວາມຕ້ອງການໃນການຈັດສົ່ງ.
ສະຖານະການໄກ່ຫລືໄຂ່
ຄຳ ຕອບງ່າຍໆຕໍ່ບັນຫາຄວາມຕ້ອງການ - ຈ້າງ ກຳ ມະກອນຫຼາຍຂື້ນໂດຍບໍ່ວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຍັງກໍ່ຕາມ. ບໍ່ແມ່ນງ່າຍດາຍ, ອີງຕາມທ່ານ Rose Vogel, ຜູ້ຈັດການຊັບພະຍາກອນມະນຸດຢູ່ ການປູກພືດສວນ Skagit, ການດໍາເນີນງານເຮືອນແກ້ວທີ່ຕັ້ງຢູ່ Mt. Vernon, WA, ເຊິ່ງຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າການປູກພືດສວນ Skagit ຈະຮັກພະນັກງານຂອງຕົນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະຊອກຫາຕົວເອງໃນຖານະທີ່ຕ້ອງໄດ້ວາງຄົນລົງເພາະວ່າມັນໄດ້ຂະຫຍາຍເກີນຂອບເຂດ.
"ໂດຍລວມ, ອຸດສາຫະກໍາແມ່ນປະສົບກັບຄວາມຕ້ອງການສູງແລະມີຄວາມນິຍົມເພີ່ມຂື້ນ, ແຕ່ວ່າໃນເວລານັ້ນມັນຍັງມີຄວາມບໍ່ແນ່ນອນທີ່ບໍ່ຮູ້ວ່າແນວໂນ້ມນີ້ຈະແກ່ຍາວໄປດົນປານໃດ, ແລະປະເພດຄວາມລັງເລທີ່ຈະລົງທືນໃນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດກັບຄືນມາ ," ລາວເວົ້າ. "ບາງທີພວກເຮົາສາມາດຈ່າຍໄດ້ໃນຕອນນີ້, ແຕ່ພວກເຮົາຕ້ອງຄິດເຖິງອະນາຄົດແລະສິ່ງທີ່ຈະມີຄວາມຍືນຍົງ."
ສະຖານະການປະເພດນີ້ຍັງພົວພັນກັບຄວາມທ້າທາຍບາງຢ່າງທີ່ການ ດຳ ເນີນງານທີ່ ກຳ ລັງປະສົບກັບການຈ່າຍເງິນເດືອນໃຫ້ ກຳ ມະກອນຂອງພວກເຂົາ. ມັນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍທີ່ຈະສະ ເໜີ ຄ່າຈ້າງແລະຜົນປະໂຫຍດທີ່ແຂ່ງຂັນ. ເມື່ອຮ້ານອາຫານຮ່ວມກັນຫລືຮ້ານຂາຍອາຫານຕາມຖະ ໜົນ ສາຍດ່ວນສະ ເໜີ 15 ໂດລາຕໍ່ຊົ່ວໂມງແລະທ່ານສະ ເໜີ ຄ່າແຮງງານຂັ້ນຕ່ ຳ, ຜູ້ອອກແຮງງານຈະຕິດຕາມຫາທາງເລືອກທີ່ຫາເງິນໄດ້ຫຼາຍແລະສະ ເໜີ ການຈ້າງງານຕະຫຼອດປີ. ທ່ານອາດຈະມີຄວາມສາມາດໃນການສະ ເໜີ ຄ່າຈ້າງທີ່ດີກວ່າ. ຄຳ ຖາມກໍຄືວ່າ, ຖະ ໜົນ ລາຄາຖືກຫຍັງ? ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍນັ້ນບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບເງິນເທົ່ານັ້ນ.
"ໃນຂະນະທີ່ອຸດສາຫະ ກຳ ສີຂຽວຂອງພວກເຮົາເຮັດໃຫ້ປະລາດໃຈ, ພວກເຮົາກໍ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງການວັດແທກການຊົດເຊີຍ / ຜົນປະໂຫຍດທີ່ອຸດສາຫະ ກຳ ອື່ນໆສະ ເໜີ, ແລະດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງສືບຕໍ່ສູນເສຍພອນສະຫວັນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ຕໍ່ອຸດສາຫະ ກຳ ທີ່ສະ ໜອງ ຊຸດການຊົດເຊີຍທີ່ ໜ້າ ສົນໃຈກວ່າ", ກຸ່ມທີ່ປຶກສາທຶນມະນຸດທີ່ດີທີ່ສຸດ. "ການຂາດດຸນນີ້ທັງດຶງດູດຜູ້ຄົນອອກຈາກອຸດສະຫະ ກຳ ຂອງພວກເຮົາພ້ອມທັງເປັນອຸປະສັກຕໍ່ຄົນ ໃໝ່ ທີ່ເຂົ້າມາໃນອຸດສະຫະ ກຳ."
ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄ່າແຮງງານທີ່ຖືກ ກຳ ນົດໄວ້ - ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງມີການເຄື່ອນໄຫວທີ່ຕັ້ງ ໜ້າ
ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄ່າແຮງງານຂັ້ນຕ່ ຳ ໄດ້ຖືກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແລ້ວໃນບາງລັດແລະ ກຳ ລັງຢູ່ໃນຂອບເຂດອື່ນໆໃນປະເທດອື່ນໆ. ການ ດຳ ເນີນງານເຮືອນແກ້ວແລະບໍລິສັດເຮືອນແກ້ວ / ຂາຍຍ່ອຍ ຈຳ ເປັນຕ້ອງກຽມຕົວລ່ວງ ໜ້າ ສຳ ລັບການຍ່າງປ່າ. ສວນ Rockledge ແມ່ນຢູ່ໃນສະຖານະການນີ້ແລະໄດ້ຮັບການສ້າງລາຍໄດ້ເທື່ອລະກ້າວ, ກ່ວາ ກຳ ນົດເວລາຂອງລັດຖະບານ. ຮ່າງກົດ ໝາຍ ສະບັບ ໃໝ່ ທີ່ໄດ້ຜ່ານໃນເດືອນພະຈິກທີ່ລັດ Florida ຈະຄ່ອຍໆຂື້ນຄ່າແຮງງານຂັ້ນຕ່ ຳ ເປັນ 15 ໂດລາຕໍ່ຊົ່ວໂມງ. ຂັ້ນຕອນທີ ໜຶ່ງ ຂອງບັນຊີລາຍການນັ້ນຈະເພີ່ມຄ່າແຮງງານຂັ້ນຕ່ ຳ ໃຫ້ເປັນ 10 ໂດລາໃນເດືອນກັນຍາ, ຫຼັງຈາກນັ້ນຄ່າແຮງງານຈະເພີ່ມຂື້ນ 1 ໂດລາຕໍ່ປີຈົນກວ່າມັນຈະສູງເຖິງ 15 ໂດລາ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ສຳ ລັບຄວາມຕ້ອງການໃນການ ດຳ ລົງຊີວິດເປັນເປີເຊັນຈະເປັນໄປຕາມຫຼັງ.
ໂດຍຮູ້ວ່າໃບເກັບເງິນມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຜ່ານໄປ, Rockledge Gardens ໄດ້ປ່ຽນຄ່າແຮງງານໃນລະດັບການເຂົ້າມາເປັນ 10 ໂດລາຫຼາຍກ່ວາປີທີ່ຜ່ານມາແລະປະຈຸບັນໄດ້ຈ້າງຄົນ ໃໝ່ ເພີ່ມສູງເຖິງ 11 ໂດລາໃນການທົບທວນ 90 ວັນຂອງພວກເຂົາ, ຖ້າມັນມີແຜນຈະເກັບໄວ້. Rockledge Gardens ຍັງຈະປະຕິບັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມຂຶ້ນ 4% ໃນການ ດຳ ລົງຊີວິດທີ່ມັນຈະປະຕິບັດໃນທຸກໆເດືອນກຸມພາ, ເຊິ່ງຈະຊ່ວຍໃຫ້ມັນກຽມຕົວໃນຫລາຍປີຜ່ານມາເພື່ອຕອບສະ ໜອງ ກັບຄ່າແຮງງານຂັ້ນຕ່ ຳ 15 ໂດລາ.
ທ່ານ Lark-Riley ກ່າວວ່າ“ ບໍລິສັດ ຈຳ ເປັນຕ້ອງໄດ້ເບິ່ງອະນາຄົດກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ ກຳ ລັງເກີດຂື້ນໃນທົ່ວປະເທດແລະໃນຂອບເຂດທົ່ວປະເທດເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພວກເຂົາກຽມພ້ອມທີ່ຈະຕອບສະ ໜອງ ກັບສິ່ງທ້າທາຍທີ່ ກຳ ລັງຈະເກີດຂື້ນແລະຈ່າຍຄ່າແຮງງານໃຫ້ປະຊາຊົນ.
ການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ເຂັ້ມແຂງແມ່ນໂອກາດດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານເພື່ອຄວາມຢູ່ລອດ
ຄວາມຕ້ອງການທີ່ເພີ່ມຂື້ນ ສຳ ລັບຜູ້ອອກແຮງງານແລະຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຈ່າຍຄ່າແຮງງານທີ່ແຂ່ງຂັນແມ່ນບັນຫາຮ່ວມກັນໃນຫລາຍໆອຸດສາຫະ ກຳ ໃນສະຫະລັດທີ່ພຽງແຕ່ເພີ່ມຄວາມສັບສົນໃນການຊອກຫາຜູ້ສະ ໝັກ ວຽກທີ່ ເໝາະ ສົມແລະຮັກສາພວກເຂົາໄວ້ໃນໄລຍະຍາວ. ລະດູການແລະລັກສະນະຂອງແຮງງານເຮືອນແກ້ວແມ່ນພຽງພໍຂອງການກີດຂວາງການຖອກນ້ ຳ ຂອງຜູ້ສະ ໝັກ, ແຕ່ເວົ້າກັບຜູ້ຈັດການດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດຄົນໃດກໍ່ຕາມແລະພວກເຂົາຈະບອກທ່ານວ່າບັນຫາຕ່າງໆຈະເລິກເຊິ່ງກວ່ານັ້ນ.
"ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງພວກເຮົາໃນຊັບພະຍາກອນມະນຸດແມ່ນການຂາດເຂີນແຮງງານທີ່ມີແຮງຈູງໃຈ, ມີປະສິດທິພາບ, ເຮັດວຽກ ໜັກ," ສິ່ງທີ່ງ່າຍໆເຊັ່ນເຮັດວຽກ 40 ຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກໃນອາທິດ.”
ອຸດສາຫະ ກຳ ບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກທີ່ດີໃນການກະກຽມ Gen X / Baby Boomers ເພື່ອກຽມພ້ອມຢ່າງແທ້ຈິງທີ່ຈະຮັບ ໜ້າ ທີ່ເປັນຜູ້ ນຳ, ອີງຕາມການກ່າວຫາຂອງ Downing, ເຊິ່ງກ່າວວ່າປັດໃຈຫຼາຍຢ່າງທີ່ ນຳ ໄປສູ່ບັນຫານີ້, ລວມທັງການຂາດໂຄງການຝຶກອົບຮົມແລະການພັດທະນາແລະ ລຸ້ນອາຊີບຂອງຜູ້ທີ່ເຂົ້າຮ່ວມທຸລະກິດຄອບຄົວເປັນເຈົ້າຂອງກ່ອນບໍລິສັດເຫລົ່ານັ້ນເລີ່ມຕົ້ນການສືບທອດແຜນການສືບທອດ.
Downing ກ່າວວ່າ "ປະຊາຊົນບໍ່ສົນໃຈການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານເຫຼົ່ານີ້, ແລະຜູ້ສະ ໝັກ ຫຼາຍຄົນໄດ້ສື່ສານກັບພວກເຮົາວ່າພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ເຫັນເສັ້ນທາງພັດທະນາອາຊີບທີ່ສູງຂຶ້ນເພາະວ່າພາລະບົດບາດເຫຼົ່ານັ້ນຈະໄປສູ່ຄອບຄົວ," “ ສິ່ງດັ່ງກ່າວໄດ້ດຶງດູດຜູ້ຊ່ຽວຊານຫຼາຍຄົນເຂົ້າໃນອຸດສະຫະ ກຳ ອື່ນໆ. ດ້ານບວກແມ່ນວ່າພວກເຮົາເຮັດໄດ້ດີຂື້ນດ້ວຍການຝຶກອົບຮົມຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ດ້ານວິຊາຊີບທີ່ມີອາຍຸ 40 ປີຂຶ້ນໄປ, ແຕ່ພວກເຂົາຍັງບໍ່ພ້ອມທີ່ຈະເຂົ້າຮັບ ຕຳ ແໜ່ງ ນຳ ບໍລິສັດໃຫຍ່ໆເທື່ອ.
Downing ຍັງຄາດຄະເນວ່າມີຫລາຍໆບໍລິສັດໃນອຸດສະຫະ ກຳ ທີ່ຜູ້ ນຳ ດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດບໍ່ມີບ່ອນນັ່ງຢູ່ໃນຕາຕະລາງການ ນຳ ພາຍຸດທະສາດ. ດ້ວຍບັນດາສິ່ງທ້າທາຍທັງ ໝົດ ທີ່ອຸດສາຫະ ກຳ ກຳ ລັງປະເຊີນຢູ່, ຄວາມຕ້ອງການແມ່ນໃຫຍ່ກວ່າທຸກໆການ ດຳ ເນີນງານທີ່ເຕີບໃຫຍ່ເພື່ອໃຫ້ມີຜູ້ ນຳ ດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຍຸດທະສາດ.
ທ່ານ Downing ກ່າວວ່າ“ ນີ້ບໍ່ແມ່ນຄົນທີ່ພຽງແຕ່ກວດເບິ່ງຫ້ອງເອກະສານຫຼືເປັນພະນັກງານທີ່ດີໃນພະແນກອື່ນທີ່ທຸກຄົນມັກຫຼາຍທີ່ບໍລິສັດໄດ້ແຕ່ງຕັ້ງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເປັນຫົວ ໜ້າ ພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. "ລະດັບຄວາມເປັນມືອາຊີບດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດຈະສົ່ງຜົນກະທົບໃນທາງບວກຕໍ່ທຸກຢ່າງທີ່ເປັນລະບົບຂໍ້ມູນຂ່າວສານຊັບພະຍາກອນມະນຸດ."
ສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດ?
ມັນຕ້ອງໃຊ້ເວລາດົນນານໃນການຄອບຄຸມບັນຫາແຮງງານເຮືອນແກ້ວຕ່າງໆທີ່ອຸດສາຫະ ກຳ, ແຕ່ສິ້ນສ່ວນທີ່ ສຳ ຄັນກວ່ານັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາສາມາດເຮັດໄດ້. ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ບໍ່ມີໃຜມາເຖິງຕອນນີ້ໄດ້ຄົ້ນພົບວິທີການປິ່ນປົວແບບວິເສດ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ບັນດາບໍລິສັດ ກຳ ລັງໃຊ້ກົນລະຍຸດທີ່ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາກ້າວສູ່ຄວາມທ້າທາຍດ້ານແຮງງານຂອງພວກເຂົາ.
ສວນ Rockledge ໄດ້ມີຄວາມຕັ້ງໃຈແລະຍຸດທະສາດຫຼາຍຂຶ້ນກ່ຽວກັບການຈ້າງງານຂອງຕົນ. ແທນທີ່ຈະຈ້າງອົງການອົບອຸ່ນເພື່ອຕື່ມ ຕຳ ແໜ່ງ, ມັນໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການຮັບສະ ໝັກ ພະນັກງານທີ່ເຂັ້ມແຂງ. ແທນທີ່ໃບ ຄຳ ຮ້ອງມາດຕະຖານທີ່ປະໄວ້ຢູ່ທີ່ດ່ານກວດກາ, ຜູ້ສະ ໝັກ ປະກອບໃບສະ ໝັກ ທາງອິນເຕີເນັດ, ເຊິ່ງໃຫ້ບໍລິສັດຊີ້ບອກບາງຢ່າງຖ້າວ່າພວກເຂົາມີທັກສະຄອມພິວເຕີຂັ້ນພື້ນຖານ. Rockledge ຍັງໄດ້ເພີ່ມ a ເຂົ້າຮ່ວມກັບ ໜ້າ ທີມຂອງພວກເຮົາໃນເວບໄຊທ໌ຂອງມັນ ແລະສ້າງ ການທົດແທນທີ່ວິດີໂອ. ມັນໄດ້ເຮັດວຽກກ່ຽວກັບຂະບວນການວ່າຈ້າງຂອງຕົນເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າມັນຖືກ ສຳ ພາດຢ່າງຖືກຕ້ອງກັບຄົນຫຍ້າແລະບໍ່ຈ້າງຄົນທີ່ ໝົດ ຫວັງ.
ຖ້າການຈ້າງທີ່ມີທ່າແຮງເຮັດໃຫ້ມັນຜ່ານຂັ້ນຕອນການ ສຳ ພາດກ່ອນການຄັດເລືອກຂອງບໍລິສັດ, ພວກເຂົາຖືກເຊີນໃຫ້ໄປຢ້ຽມຢາມການປະຕິບັດງານເພື່ອການປ່ຽນເງົາ. ຄ່າຈ້າງທີ່ມີທ່າແຮງຈະຖືກຈ່າຍໃຫ້ເຂົ້າມາເປັນເວລາ XNUMX ວັນເພື່ອສັງເກດເບິ່ງມື້ເຮັດວຽກທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ, ສະນັ້ນພວກເຂົາຮູ້ວ່າພວກເຂົາ ກຳ ລັງເຂົ້າມາເຮັດຫຍັງ.
ທ່ານ Lark-Riley ກ່າວວ່າ“ ພວກເຮົາປະຕິບັດການປ່ຽນເງົາດັ່ງກ່າວເພາະວ່າພວກເຮົາຕ້ອງການຈ້າງຄົນທີ່ມີທ່າແຮງໃນການໃຊ້ເວລາທີ່ ສຳ ຄັນຢູ່ນີ້ແລະເບິ່ງວ່າມີສິ່ງໃດແດ່ທີ່ຈະເປັນບັນຫາ ສຳ ລັບພວກເຂົາ. “ ພວກເຮົາຍັງຢາກໄດ້ຮັບ ຄຳ ຕິຊົມຈາກບຸກຄົນທີ່ພວກເຂົາເຫັນ. ຖ້າມັນເບິ່ງຄືວ່າເປັນການເດີນທາງ, ພວກເຮົາເຊີນຄົນນັ້ນກັບມາ ສຳ ພາດຄັ້ງທີສອງແລະລວມທັງຜູ້ຄຸມງານຂອງພະແນກສະເພາະນັ້ນໃນການ ສຳ ພາດຄັ້ງທີສອງ. "
Lark-Riley ກ່າວວ່າເມື່ອພວກເຂົາເຊີນຄົນໄປ ສຳ ພາດກ່ອນ ໜ້າ ຈໍ, ບໍລິສັດຈະສົ່ງເອກະສານຂໍ້ມູນ ໜ້າ ໜຶ່ງ ໜ້າ ເຊິ່ງປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບອັດຕາການເລີ່ມຕົ້ນ ສຳ ລັບ ຕຳ ແໜ່ງ ໃນລະດັບການເຂົ້າ, ຜົນປະໂຫຍດຂອງການເປັນພະນັກງານຢູ່ Rockledge Gardens, ແລະບໍລິສັດແມ່ນຫຍັງ. ວັດທະນະ ທຳ ແມ່ນຄ້າຍຄືກັບພະນັກງານ. ນາງກ່າວວ່າສິ່ງນີ້ຈະລົບລ້າງຄວາມອຶດອັດບາງຢ່າງທີ່ອ້ອມຮອບການສົນທະນາແບບຈ່າຍເງິນແລະຊ່ວຍໃຫ້ປະຊາຊົນຖີ້ມຫຍ້າອອກກ່ອນເວລາ.
Skagit Horticulture ໄດ້ເຮັດວຽກຢ່າງ ໜັກ ເພື່ອສ້າງລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບວຽກທີ່ຊີ້ແຈງຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບຄວາມຄາດຫວັງແລະຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຈ້າງ ໃໝ່ ເຂົ້າໃຈວຽກທີ່ພວກເຂົາຈະເຮັດໃນແຕ່ລະມື້. ມັນຕິດຕາມດ້ວຍການ ສຳ ຜັດ 30-, 60-, ແລະ 90 ວັນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າທຸກຄົນຈະປະຕິບັດຕາມແຜນການ. ນອກເຫນືອໄປຈາກການຝຶກອົບຮົມໃນລະຫວ່າງການຂີ່ເຮືອ, ບໍລິສັດໄດ້ສະ ໜອງ ການຝຶກອົບຮົມພາຍໃນແຕ່ລະເດືອນ. ທຸກໆຄົນໃນພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂອງ Skagit Horticulture ເວົ້າພາສາສະເປນເພື່ອຮັບໃຊ້ພະນັກງານໃຫ້ດີຂື້ນ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວໄດ້ພິສູດໃຫ້ເຫັນວ່າມັນແມ່ນຊິ້ນສ່ວນການຮັກສາທີ່ແທ້ຈິງຂອງການປູກພືດສວນ Skagit ເພາະວ່າຄົນທີ່ເຮັດວຽກໃນຊັບພະຍາກອນມະນຸດແມ່ນຄວາມຫຼອກລວງຕົວຈິງ ສຳ ລັບສຽງຂອງພະນັກງານ, ອີງຕາມ Vogel.
ເມື່ອສອງປີກ່ອນ, Skagit ໄດ້ລົງໂຄສະນາທາງວິທະຍຸໃນສະຖານີທີ່ເວົ້າພາສາສະເປນເຊິ່ງປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດຫຼາຍໃນການຮັບສະ ໝັກ ແຮງງານຕາມລະດູການ, ຈົນເຖິງທີ່ບໍລິສັດບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງໃຊ້ອົງການ temp ສຳ ລັບແຮງງານຕາມລະດູການໃນສອງສາມປີຜ່ານມາ.
ບາງທີຊິ້ນທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດໃນການສ້າງບັນຫາແຮງງານເຮືອນແກ້ວແມ່ນການເປີດການສື່ສານລະຫວ່າງບໍລິສັດທ້ອງຖິ່ນແລະບໍລິສັດທົ່ວອຸດສາຫະ ກຳ ສີຂຽວ.
ທ່ານ Vogel ເວົ້າວ່າ“ ແຮງງານເຄື່ອນຍ້າຍຕ້ອງການເຮັດວຽກເຕັມເວລາ. "ບໍລິສັດຕ່າງໆຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຈາກການສ້າງເຄືອຂ່າຍແລະແບ່ງປັນແຮງງານເພື່ອເຮັດໃຫ້ຕົ້ນທຶນຫຼຸດລົງ. ການສື່ສານກໍ່ຈະຊ່ວຍໄດ້, ສະນັ້ນພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ຂຶ້ນລາຄາຄ່າແຮງງານໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຕ້ອງການ. ຄາດຄະເນ, ຍຶດ ໝັ້ນ ແຜນການຂາຍ, ແລະລົມກັບເພື່ອນບ້ານຂອງທ່ານ.”
ສອງບັນຫາແຮງງານທ່ານຕ້ອງຮູ້ກ່ຽວກັບ
Kerry Scott, ຜູ້ຈັດການໂຄງການທີ່ ແຮງງານ ສຳ ລັບໂຄງການວີຊາ H-2A ແລະ H-2B, ລາວເວົ້າວ່າລາວ ກຳ ລັງຮັບສາຍຈາກປະຊາຊົນທີ່ບໍ່ສາມາດຈ້າງພະນັກງານບໍລິສັດຂອງພວກເຂົາ. ຄວາມຕ້ອງການແມ່ນສູງໂດຍສະເພາະໃນຂະນະນີ້ ສຳ ລັບຄົນຂັບລົດບັນທຸກສິນຄ້າ CDL (ໃບຂັບຂີ່ການຄ້າ). ບັນຫາດັ່ງກ່າວໄດ້ກາຍມາເປັນເລື່ອງທີ່ບໍ່ດີທ່ານ Scott ກຳ ລັງໄດ້ຍິນຈາກບັນດາບໍລິສັດຂົນສົ່ງທ້ອງຖິ່ນທີ່ຂໍຄວາມຊ່ວຍເຫລືອ.
ທ່ານກ່າວວ່າ“ ມັນເປັນໄປໄດ້ທາງດ້ານທິດສະດີທີ່ຈະຊ່ວຍພວກເຂົາໃນຄວາມຮູ້ສຶກວ່າພົນລະເມືອງເມັກຊິໂກສາມາດໄດ້ຮັບ CDL,”. “ ແຕ່ຖ້າທຸລະກິດບໍ່ຖືກຕາມລະດູການ, ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດຊ່ວຍພວກເຂົາໄດ້. ພວກເຮົາຍັງມີຂໍ້ ຈຳ ກັດຫຼາຍກວ່າໃນກໍລະນີຂອງການຂັບລົດບັນທຸກບ່ອນທີ່ມັນຕ້ອງເປັນຜູ້ປູກຄົນຈ້າງຄົນຂັບລົດບັນທຸກທີ່ເກັບເອົາວັດສະດຸພືດທີ່ຜູ້ປູກໄດ້ຜະລິດ. ພວກເຮົາຈັດຫາຄົນຂັບລົດບັນທຸກ CDL ແລະບໍ່ແມ່ນ CDL ຈຳ ນວນຫລວງຫລາຍໃຫ້ແກ່ການ ດຳ ເນີນງານເຮືອນແກ້ວທີ່ ສຳ ຄັນໃນລັດຄາລີຟໍເນຍ, ແຕ່ວ່າມັນແມ່ນລົດບັນທຸກຂອງພວກເຂົາທີ່ເກັບເອົາວັດຖຸພືດທີ່ພວກເຂົາປູກມາຈາກບ່ອນ ໜຶ່ງ ໄປອີກບ່ອນ ໜຶ່ງ. ຂໍ້ ຈຳ ກັດອື່ນໆທີ່ພວກເຮົາມີໃນການສະ ໜອງ ພະນັກງານ H-2A ຂັບລົດບັນທຸກແມ່ນພວກເຂົາຕ້ອງໄດ້ກັບບ້ານພາຍໃນ 24 ຊົ່ວໂມງ. ຂໍ້ ຈຳ ກັດເຮັດໃຫ້ສິ່ງຕ່າງໆຫຍຸ້ງຍາກ.”
ກົດລະບຽບລ່ວງເວລາ
ບັນຫາ ໜຶ່ງ ອີກກ່ຽວກັບຂອບເຂດ, ອີງຕາມ Scott, ແມ່ນກົດ ໝາຍ ທີ່ຈະລົບລ້າງການຍົກເວັ້ນກະສິ ກຳ ສຳ ລັບການເຮັດວຽກລ່ວງເວລາ. ດຽວນີ້, ຜູ້ອອກແຮງງານກະສິ ກຳ ຖືກໄລ່ອອກຈາກຂໍ້ ກຳ ນົດລ່ວງເວລາຂອງກົດ ໝາຍ ວ່າດ້ວຍແຮງງານຍຸດຕິ ທຳ (FLSA) ທີ່ຮັບປະກັນສິດໃນການຈ່າຍເງິນລ່ວງເວລາໃຫ້ແກ່ ກຳ ມະກອນສ່ວນໃຫຍ່. ຂໍ້ສະ ເໜີ ໃໝ່, ກົດ ໝາຍ ວ່າດ້ວຍຄວາມຍຸຕິ ທຳ ສຳ ລັບຊາວກະສິກອນ, ໄດ້ຖືກ ນຳ ສະ ເໜີ ຕໍ່ກອງປະຊຸມໃຫຍ່ໃນປີ 2018 ໂດຍສະມາຊິກສະພາ Kamala Harris (D-CA) ແລະ Rep. Raúl Grijalva (D-AZ).
ກົດ ໝາຍ ນີ້ຈະລົບລ້າງການຍົກເວັ້ນຂອງຊາວກະສິກອນຈາກ FLSA. ຖ້າຫາກວ່າກົດ ໝາຍ ໄດ້ຜ່ານໄປ, ຜູ້ໃຊ້ແຮງງານຈະຕ້ອງໄດ້ຊົດເຊີຍ ກຳ ມະກອນກະສິ ກຳ ສຳ ລັບຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກໃນຊົ່ວໂມງປົກກະຕິຂອງພວກເຂົາ (ເຊັ່ນ: 55 ຊົ່ວໂມງໃນປີ ທຳ ອິດ, 50 ຊົ່ວໂມງໃນປີທີສອງ, 45 ຊົ່ວໂມງໃນປີທີສາມ, ແລະ 40 ຊົ່ວໂມງໃນສີ່) ປີ) ບໍ່ຕໍ່າກວ່າ ໜຶ່ງ ແລະເຄິ່ງ ໜຶ່ງ ຂອງອັດຕາປົກກະຕິຂອງພະນັກງານ. ສຳ ລັບນາຍຈ້າງທີ່ມີພະນັກງານ 25 ຄົນຫຼື ໜ້ອຍ ກວ່ານັ້ນ, ຂໍ້ ກຳ ນົດຄ່າຈ້າງລ່ວງເວລາຈະເລີ່ມຕົ້ນພາຍຫຼັງ. ນິຕິ ກຳ ດັ່ງກ່າວໄດ້ ດຳ ເນີນການກັບຄືນໄປບ່ອນຍ້ອນວ່າມີບັນຫາຮີບດ່ວນອື່ນໆ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນອາດຈະຢູ່ໃນຈຸດປະສົງຂອງລັດຖະສະພາອີກເທື່ອ ໜຶ່ງ ໂດຍການລະບາດຂອງພະຍາດລະບາດ 19 ໄດ້ຮັບການຄວບຄຸມທີ່ດີກວ່າເກົ່າ.